封面新闻记者 姚瑞鹏
近日东鹏饮料创始人张雪的“拒喝自家产品”视频在网上掀起轩然大波。6月27日，公司紧急发声明辟谣，称相关视频是“凭空捏造、无任何事实依据”，并且已经报警。但资本市场已反应激烈，6月22到23日两天，东鹏饮料A股和H股同步大跌，市值一共掉了20亿。
张雪后来解释，视频里的误会起因是她请东鹏董事蒋薇薇喝饮料时的玩笑，想问对方是不是喝过别人花钱买的东鹏特饮。蒋薇薇回答没喝过。不过，就算有了解释，行业分析师认为影响还在。快消品行业是这样，创始人就是产品最大的信任背书。东鹏特饮主打“困了累了喝”，消费者买的信任被戳破了，比如创始人自己都不喝，这感觉不妙。
更麻烦的是，这不是东鹏饮料第一次出信任问题。2026年4月，公司注册“0糖”商标就引发很大争议。现在加上这次创始人风波，品牌公信力受考验。
分析师说，创始人“拒喝”之所以引起这么大反应，根本原因在于戳破了公司业绩背后的短板。数据显示，东鹏特饮增速放缓，从24年28%降到25年17%，再到26年一季度才13%。新产品的“东鹏补水啦”规模只有核心产品的五分之一，撑不起野心的第二增长曲线。同时，大股东和高管还在持续减持，公司治理家族化的问题也让人担心。
对于东鹏这样深度绑定量贩车司机、熬夜工人等刚需群体的品牌，渠道信心要是动摇了，可不是发个声明就能解决的。东鹏在全国有3400多家经销商、450万家终端点，如果舆情持续，底层数据没人能算。分析师说，品牌信任的裂缝一旦出现，想要赢回消费者信任，可能比修20亿市值更难。